王成在工作報(bào)告中指出，要打造規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)精良的人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略、打造以振華重工為核心的世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，全面建設(shè)具有國際競爭力的世界卓越公司的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。一要完善人才引進(jìn)機(jī)制，選準(zhǔn)選對(duì)人才。二要“量才使用”，著力打造用人的五種機(jī)制，用足用好人才，建立人才交流調(diào)整機(jī)制，創(chuàng)新人才激勵(lì)與保障機(jī)制，充分引入競爭機(jī)制，建立退出機(jī)制，健全日常管理監(jiān)督機(jī)制。三要健全與市場接軌的薪酬分配和績效考核制度。四要構(gòu)建剛性人才培育體系，培育提升人才。五要完善激勵(lì)與福利體系，努力留住人才。

朱連宇在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，必須把人才工作擺在更加突出、更加重要的位置，從戰(zhàn)略和全局高度，牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展大方向，加快構(gòu)建更加開放、更有吸引力和競爭力的人才制度體系。關(guān)于人才工作，朱連宇強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見，一是牢牢把握人才工作的基本導(dǎo)向，堅(jiān)持黨管人才的政治導(dǎo)向，堅(jiān)持人才引進(jìn)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，堅(jiān)持人才發(fā)展的國際導(dǎo)向。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。要持續(xù)完善改進(jìn)選拔任用工作，健全領(lǐng)導(dǎo)干部交流與退出機(jī)制，合理搭建領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)，加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督。三是努力打造適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，重點(diǎn)抓好技術(shù)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、復(fù)合型人才、投融資人才、高技能人才和青年人才的隊(duì)伍建設(shè)。四是營造有利于人才發(fā)展的良好生態(tài)，要完善人才管理制度體系，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，拓寬人才成長平臺(tái)，健全人才培養(yǎng)體系，提供優(yōu)質(zhì)的關(guān)懷與保障。朱連宇強(qiáng)調(diào)，全員要堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)改革創(chuàng)新，凝聚公司跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)公司新興產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)與創(chuàng)新，爭取實(shí)現(xiàn)“每年創(chuàng)造一個(gè)世界第一”的研發(fā)目標(biāo)。

林忠欽在發(fā)言中指出，振華重工是一家具有國家擔(dān)當(dāng)和民族情懷的公司，是民族品牌的驕傲，在科技創(chuàng)新上表現(xiàn)不俗，曾獲國家級(jí)、上海市的科技獎(jiǎng)項(xiàng)，這離不開其對(duì)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的重視。林忠欽回顧了上海交大與振華重工的合作歷史，他表示振華重工積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，確定“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入智慧產(chǎn)業(yè)、軍民融合、民生消費(fèi)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域，必須有外腦支持。本次啟動(dòng)智庫和院士工作站，充分體現(xiàn)振華重工的高度前瞻性和對(duì)高端領(lǐng)域、高端人才的強(qiáng)烈渴求，展現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機(jī)。

期間，朱連宇和褚君浩院士、林忠欽院士分別為公司智庫和院士工作站啟動(dòng)揭幕。

在振華重工智庫、院士專家論壇上，與會(huì)院士專家與參會(huì)人員圍繞網(wǎng)絡(luò)安全、信息化建設(shè)、智能技術(shù)、人才引進(jìn)、大數(shù)據(jù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等主題開展交流。

振華重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總裁助理、運(yùn)營特別顧問、總師、副總師，各中心、子集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人、組織人事系統(tǒng)全體人員等參加會(huì)議。