當(dāng)前全球變局之動(dòng)蕩百年未有，中美經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)將引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，中國(guó)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生顯著變化。
大變局的根本動(dòng)力在于科技革命的突破性進(jìn)展，未來(lái)10年將是世界經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵10年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主旋律。
數(shù)字中國(guó) 央企當(dāng)做領(lǐng)頭羊
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換期。隨著初級(jí)要素優(yōu)勢(shì)的削弱、國(guó)際形勢(shì)不確定性增強(qiáng)，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)。
“十四五”時(shí)期，國(guó)家提出加快數(shù)字化發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。
企業(yè)是數(shù)字中國(guó)建設(shè)的組成部分，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)數(shù)字中國(guó)重要路徑。中央企業(yè)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的頭部或核心位置，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面承擔(dān)了重要的責(zé)任和使命：
2020年，《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》明確提出：
要堅(jiān)持新發(fā)展理念，將新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域，構(gòu)建新發(fā)展格局，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更為持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字強(qiáng)國(guó)，加快數(shù)字化發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。
央企應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，搶占時(shí)間優(yōu)勢(shì)和數(shù)字化“紅利”，全面提升在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、影響力。
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支撐深化改革、構(gòu)建新發(fā)展格局的必有之路。
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值體現(xiàn)在內(nèi)部?jī)?yōu)化以及外部創(chuàng)新兩個(gè)部分，可帶來(lái)五點(diǎn)收益：
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)：數(shù)字技術(shù)可以幫助中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控。
運(yùn)營(yíng)能力提升：數(shù)字化轉(zhuǎn)型將改變企業(yè)的決策模型，從而提升運(yùn)營(yíng)能力。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：各種新技術(shù)正在把越來(lái)越多的重復(fù)性人工任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化任務(wù)，在流程中從人來(lái)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇藖?lái)監(jiān)管與設(shè)計(jì)，并由此來(lái)提升效率。
財(cái)務(wù)收益：盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資金額巨大，但調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在明顯投資回報(bào)。世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）通過(guò)對(duì)1.6萬(wàn)家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%，而跟隨者生產(chǎn)率提升了30%。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍存在著明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)
商業(yè)模式創(chuàng)新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)重塑企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
挑戰(zhàn)困難依然存在
“十四五”規(guī)劃下，我國(guó)中央企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)起步，數(shù)字化應(yīng)用、管理程度不斷加強(qiáng)，數(shù)字化意識(shí)不斷提高。與此同時(shí)，不少央企在數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程中也面臨著挑戰(zhàn)。我國(guó)央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備以下特點(diǎn)：
挑戰(zhàn)1 轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力不強(qiáng)
在信息化時(shí)代，很多中央企業(yè)僅僅是完成了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息化，這使得其在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)很多環(huán)節(jié)需要從頭開(kāi)始。
一些中央企業(yè)不具備直接運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)，造成轉(zhuǎn)型工作起步較慢。
挑戰(zhàn)2 轉(zhuǎn)型方案與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符
對(duì)中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的供給情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分轉(zhuǎn)型規(guī)劃都是面向某一特定行業(yè)或特定產(chǎn)業(yè)的通用型的發(fā)展規(guī)劃，缺乏集整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施上云、核心軟件開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)資源運(yùn)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)維升級(jí)于一體的連貫有序的解決方案，致使數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與中央企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不相匹配，難以支撐一體化、全方位、可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
挑戰(zhàn)3 人才隊(duì)伍供應(yīng)不足
目前大部分中央企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有專業(yè)的數(shù)字人才團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，使得其對(duì)更新快速的數(shù)字技術(shù)響應(yīng)能力不足，自然無(wú)法迅速投入使用。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需要大量的技術(shù)型、復(fù)合型數(shù)字人才，而據(jù)人社部 2018 年的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)技能勞動(dòng)者不足就業(yè)人員總量的四分之一，高技能人才占技能勞動(dòng)者總數(shù)的比重不到三成，占就業(yè)人口總量的比重不到一成，可以說(shuō)高技能人才的嚴(yán)重匱乏是制約中央企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要瓶頸。
央企加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑選擇
“理念引領(lǐng)行動(dòng)，方向決定出路”，樹立正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，瞄準(zhǔn)方向，以踏石留印，抓鐵有痕，一張藍(lán)圖抓到底的精神才能走上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的康莊大道。
以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支撐數(shù)據(jù)共享
數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是制約我國(guó)中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大障礙。
一方面，加強(qiáng)中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化服務(wù)的水平。加快構(gòu)建安全性能高、運(yùn)行效率高、服務(wù)水平高、鏈接能力強(qiáng)、覆蓋范圍廣的現(xiàn)代化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。重點(diǎn)構(gòu)建速度快、時(shí)延低、可靠性強(qiáng)、靈活性高的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)體系，通過(guò)完善關(guān)鍵應(yīng)用支撐平臺(tái)，形成集數(shù)據(jù)、信息、計(jì)算等于一體的大樞紐格局，為中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)固支撐。
另一方面，加強(qiáng)中央企業(yè)數(shù)據(jù)分析相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建囊括多種類數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)測(cè)試分析，并適應(yīng)智能計(jì)算需求的基礎(chǔ)資源公共服務(wù)平臺(tái)，支持中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用強(qiáng)化數(shù)字化管理
數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的最終目的在于應(yīng)用，只有不斷擴(kuò)大運(yùn)用范圍，數(shù)字化技術(shù)才得以創(chuàng)新與進(jìn)步、數(shù)字化系統(tǒng)才得以發(fā)展和完善。
在中央企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對(duì)中央企業(yè)各行業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造。具體來(lái)說(shuō)，要加快數(shù)字技術(shù)與中央企業(yè)八大行業(yè)在更大范圍、更深程度的滲透與創(chuàng)新應(yīng)用，重點(diǎn)利用新型數(shù)字技術(shù)改造提升數(shù)字技術(shù)應(yīng)用較薄弱的建材、冶金和消費(fèi)品行業(yè)，通過(guò)搭建高水平的公共服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)傳統(tǒng)中央企業(yè)在資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的進(jìn)一步融合，充分釋放數(shù)字紅利。
以數(shù)字化人才培養(yǎng)提升員工數(shù)字素養(yǎng)
建設(shè)一批具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的高層次、復(fù)合型人才隊(duì)伍，改變?nèi)瞬哦倘钡木置妗?/p>
一方面，中央企業(yè)可以采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募相結(jié)合的方式加強(qiáng)數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能的優(yōu)良氛圍是中央企業(yè)高效獲取優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。為此，中央企業(yè)需要將學(xué)習(xí)型、知識(shí)型理念融入中央企業(yè)的文化之中，并積極制定數(shù)字化人才激勵(lì)制度，嘗試崗位輪換、業(yè)務(wù)量化管理等方式，加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部信息的自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
另一方面，在中央企業(yè)內(nèi)部可以建立終身學(xué)習(xí)數(shù)字化平臺(tái)體系，發(fā)展覆蓋員工職業(yè)生涯全過(guò)程的數(shù)字化終身教育。
以數(shù)字化平臺(tái)搭建優(yōu)化數(shù)字化價(jià)值鏈
打造一個(gè)功能強(qiáng)大的數(shù)字化平臺(tái)，利用數(shù)字技術(shù)高效地處理財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等核心業(yè)務(wù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，助力企業(yè)智慧化、便捷化運(yùn)營(yíng)。
具體來(lái)說(shuō)，需要搭建通用、完整的覆蓋設(shè)計(jì)生產(chǎn)、研發(fā)合作、大數(shù)據(jù)服務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等諸多內(nèi)容的數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)中央企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高中央企業(yè)決策效率，助力中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
資料整理來(lái)自：億歐、安永、經(jīng)邦
