在2020年SMART4SEA雅典論壇期間，SAFETY4SEA總編輯阿波斯托洛斯·貝洛卡斯先生請(qǐng)技術(shù)專家選擇一件事，這件事要么有深遠(yuǎn)的影響，要么有直接的影響，可以推動(dòng)航運(yùn)業(yè)朝著更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
既有深遠(yuǎn)的影響，也有立竿見影的影響，可以推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展，這件事會(huì)是什么？原因又是什么？
迪米特里斯·西奧多西,達(dá)納奧斯管理公司董事總經(jīng)理認(rèn)為：
“承載新時(shí)代所獲得的專業(yè)知識(shí)”
作為一名造船工程師，我會(huì)說改變?cè)O(shè)計(jì)船舶的方式，但作為一名計(jì)算機(jī)專家，我會(huì)說開發(fā)一種語言，使得過去開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯得到所有的專業(yè)知識(shí)的傳承，而不是每年重寫它，這樣會(huì)失過去所有的經(jīng)驗(yàn)和來自歷史的反饋。我認(rèn)為這是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)面臨的最大負(fù)擔(dān)。
安德烈亞斯·克里索斯托莫，托托希奧公司首席戰(zhàn)略官：
“教育”
單一模式并不適用于所有行業(yè)，航運(yùn)業(yè)即使不是零散型的，也是非常多樣化的。所以，我的答案是“教育”和“傳播信息”。去向人們解釋已經(jīng)發(fā)生了什么，將要發(fā)生什么，什么時(shí)候他們應(yīng)該開始擔(dān)憂。而這將改變游戲規(guī)則。 邁克·康斯坦蒂尼迪斯，METIS網(wǎng)絡(luò)空間技術(shù)公司首席執(zhí)行官：
“跑得更快”
市場(chǎng)是最終的決策者。我們看到的是新技術(shù)正在改變商業(yè)。這是一個(gè)非常強(qiáng)大的東西，比其他任何東西都強(qiáng)。所以，我們堅(jiān)持“在正確的時(shí)間做正確的事情”，因?yàn)檫@里的薄弱環(huán)節(jié)是人為因素。他們適應(yīng)和使用這項(xiàng)技術(shù)的速度還不是很明顯。所以，我想說，你一做，對(duì)市場(chǎng)就越好。這才是真正的改變。
杰森·斯特凡納托斯，挪威船級(jí)社高級(jí)研究工程師:
“認(rèn)知”
現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在都是有條件的。如果你改變了一些事，那我們可以有一個(gè)完全不同的行業(yè)。我認(rèn)為我們現(xiàn)在的條件是未來幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想條件，所以我認(rèn)為我們應(yīng)該著眼于未來，我們需要改變什么。管理層和決策者的認(rèn)知對(duì)這一變化很重要，這是我想改變的一點(diǎn)。
愛蓮娜·韋納多，藍(lán)色星球航運(yùn)有限公司DPA/CSO：
“廢除PSC”
我想我會(huì)廢除PSC 監(jiān)督檢查制度?，F(xiàn)今PSC是一種障礙。通常，我們?cè)谠O(shè)計(jì)新流程時(shí)的一個(gè)“恐懼”是，PSC將如何看待它，或者它們是否會(huì)給我們帶來任何問題。船級(jí)社和船旗國(guó)對(duì)新思想更為開放，但在世界上一些地方，PSC不太容易合作。
安德烈亞斯·波利迪斯，離子運(yùn)輸公司IT顧問：
“認(rèn)知和培訓(xùn)”
我認(rèn)為，我們應(yīng)該正確地教育人們，不僅要讓他們掌握新技術(shù)，而且要讓他們知道如何為自己的企業(yè)找到合適的技術(shù)。有時(shí)，他們看到一項(xiàng)技術(shù)，就會(huì)認(rèn)為自己的公司“會(huì)成為明星”。事實(shí)并非如此。我們必須根據(jù)公司里的人的因素、員工的平均年齡、心態(tài)以及人們通常不會(huì)做的許多事情來評(píng)估技術(shù)。他們對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，或者可能堅(jiān)持技術(shù)的關(guān)鍵因素，最終決定不提供他們正在尋找的解決方案。所以我認(rèn)為，認(rèn)知、參與、培訓(xùn)必須要有組織，可能是從一個(gè)更大的組織，然后所有擁有新技術(shù)的人將更容易地促進(jìn)他們自己。
德米特里斯·阿曼內(nèi)斯，美國(guó)船級(jí)社全球船舶系統(tǒng)中心工程技術(shù)部高級(jí)研究工程師：
“提升希臘的專業(yè)技能”
我認(rèn)為希臘在全球航運(yùn)發(fā)展中是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)樗羞\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。所以，我要改變的是，要讓國(guó)際重新承認(rèn)我們的專業(yè)水準(zhǔn)。
博爾奇·赫特蘭，導(dǎo)航器公司首席商務(wù)官：
“教育”
船上已經(jīng)有很多可用的技術(shù)可以提高效率和安全。我認(rèn)為我們要讓船員真正去利用我們現(xiàn)今所擁有的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?，很多時(shí)候，我們都會(huì)匆忙涌向新技術(shù)，但沒有時(shí)間去真正實(shí)現(xiàn)它，或者真正教育人們?nèi)ナ褂盟?/p>
帕維·?？评?，“One Sea”公司生態(tài)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：
“商業(yè)化”
能夠被商業(yè)化，因?yàn)檫@是我們?cè)谧灾骱竭\(yùn)中看到的最大問題之一。我認(rèn)為人們對(duì)技術(shù)提供商持懷疑態(tài)度。如果你在銷售自主系統(tǒng)，并且你說“這對(duì)你來說是一個(gè)很好的商業(yè)案例”，但這不如有一個(gè)外部第三方來說的可靠。這就是為什么我們委托一個(gè)外部造船工程師來研究這些商業(yè)案例。要想讓這一切繼續(xù)下去，我們需要有商業(yè)案例的證明。
約翰·索瑟姆，北英保賠協(xié)會(huì)損失預(yù)防主管：
“技術(shù)與監(jiān)管同步”
對(duì)此，一個(gè)可能的答案是，各政府機(jī)構(gòu)，如國(guó)際海事組織，可以以與技術(shù)相同的速度開展工作。那么，很多這樣的問題就會(huì)立即消失。
科斯塔斯·卡拉瓦西里船長(zhǎng)，預(yù)防損失高級(jí)主管，托馬斯·米勒·赫拉斯公司：
“態(tài)勢(shì)感知”
我要說兩個(gè)詞：所有層級(jí)的態(tài)勢(shì)感知，船上和岸上的。
克朗尼斯·卡帕利迪斯，哈德遜分析公司歐洲代表：
“信息共享”
我不得不說，航運(yùn)業(yè)現(xiàn)今參與信息共享的興趣和意愿日益增長(zhǎng)。因?yàn)?，?dāng)你參與分享你處理過的事件的信息時(shí)，我們看到的結(jié)果是信息共享平臺(tái)正在工作。你不僅從別人遇到的問題中學(xué)到了東西，而且你還建立了一個(gè)社區(qū)，在這個(gè)社區(qū)里，你可以討論和確定什么是問題，什么是關(guān)注點(diǎn)。有些人可能有一個(gè)想法，如果他/她能夠以匿名的方式分享，他/她會(huì)感到安全，因?yàn)檫@不會(huì)被用作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
埃莉娜·蘇利，美國(guó)俱樂部區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)V.P：
“將網(wǎng)絡(luò)視為現(xiàn)實(shí)威脅”
我想說的是，除了認(rèn)知之外，把網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作一種現(xiàn)實(shí)的威脅來處理，也就是說，我們不能把它僅僅看作一種形式。即使有國(guó)際海事組織的決議，也有人說“好的，我們會(huì)在SMS中插入一個(gè)文件，就這樣?！辈?，不應(yīng)該是這樣。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注它。
塞米斯托克利斯·薩迪斯，科斯塔瑪航運(yùn)公司IT經(jīng)理：
“教育”
我認(rèn)為我們?nèi)狈逃?，不僅僅是航運(yùn)業(yè)方面。每個(gè)人都聽說過有人被敲詐，不僅僅是在航運(yùn)業(yè)。我認(rèn)為這是一個(gè)教育問題。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)已經(jīng)伴隨我們20年的東西，但我們還沒有準(zhǔn)備好作為一個(gè)努力解決安全風(fēng)險(xiǎn)的人。這是我的觀點(diǎn)。我認(rèn)為每個(gè)人，不僅僅是海員或航運(yùn)公司，都應(yīng)該更清楚這種事件的后果是什么。教育是關(guān)鍵。
捷步達(dá)康·加拉諾斯，康卡特股份有限公司IT安全負(fù)責(zé)人：
“網(wǎng)絡(luò)安全心態(tài)”
首先，我想說，投資網(wǎng)絡(luò)安全文化管理舉措很快，其次，改變我們的網(wǎng)絡(luò)安全心態(tài)，從預(yù)防到響應(yīng)。威脅總是存在的?？倳?huì)有硬件或軟件威脅。有些很容易處理，有些很難處理。這是貓捉老鼠的事。我們不能增加太多的各種認(rèn)證。為了預(yù)防，我們必須對(duì)此作出響應(yīng)，保持警惕。我們必須表明立場(chǎng)，說：“無論哪種方式，我們都將遭到破壞，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？我們能多快處理？我們?nèi)绾雾憫?yīng)？”
