日前，江蘇省港口集團出臺意見，加快航運資產整合、深化航運經(jīng)營體制改革，著力提高航運板塊綜合服務能力和市場競爭力。

以股權資產為紐帶重塑市場主體。通過江蘇省港口集團旗下全部航運公司股權的整合劃轉，組建新的江蘇遠洋公司，作為集團航運板塊的決策中心、運營中心和利潤中心，搭建集團航運板塊規(guī)劃、投資、運營、管理平臺。

堅持一體化規(guī)劃、專業(yè)化經(jīng)營、扁平化管理。建立新遠洋公司“三重一大”事項決策機構，實現(xiàn)統(tǒng)一決策，推進集裝箱運輸、散貨運輸和航運服務三大業(yè)務板塊的一體化運營，并建立經(jīng)營管理指標為核心的績效考核機制和靈活的人才機制，著力提高航運資產經(jīng)營質效。

強化港航協(xié)同提升集團體系競爭實力。加強航運板塊與集團集裝箱、散貨兩大事業(yè)部以及寧鎮(zhèn)揚、蘇州兩大區(qū)域樞紐港的協(xié)同協(xié)作，布局更加優(yōu)化的集裝箱近遠洋外貿航線、沿海內貿直達航線、區(qū)域內穿梭巴士網(wǎng)絡，建立健全網(wǎng)格化的攬貨體系，以江蘇省港口集團港航業(yè)務高質量協(xié)同發(fā)展，助力江蘇省“由港航大省向港航強省跨越”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

目前，相關公司資產已經(jīng)整合到位，新遠洋公司領導班子已配備到位，相關業(yè)務布局正在開展。