前排：左一萬華化學原董事長丁建生，右一上海舶云董事總經理鄭江

后排：左一煙臺順達聚氨酯總經理葉劉亮，右一上海舶云融媒體事業(yè)部總經理崔瑞

2019年5月29日，新華社發(fā)表9000字長文，解碼萬華改革之路。原文標題：《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐》，【企界】節(jié)選部分內容，探尋丁建生先生帶領萬華開拓創(chuàng)新、改革謀發(fā)展的印跡。

上圖：萬華煙臺工業(yè)園航拍畫面

下圖：萬華寧波公司全景圖

丁建生：“我1982年從青島化工學院畢業(yè)后分配到化工部外事局，聽說這里大量招人，我就過來了。”

1983年，萬華試車成功。此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實現了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索：

一方面，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：“輕工部撥原料、下指標，我們生產后再由輕工部統(tǒng)一調配?！倍〗ㄉf。

另一方面，外國企業(yè)產品不斷涌入，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產品一統(tǒng)天下的地位。

市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課

作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，必須回答的重大課題。

時任技術車間副主任的丁建生那個急?。骸俺杀疽蝗f一，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作?！薄　?/p>

從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點：

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅

1995年進行第一次企業(yè)制度改革

1998年進行股份制改造

2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲

2006年推行員工持股，探索混合所有制

2007年引入外資股份

2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司（全球第八大聚氨酯生產企業(yè)）

2016年開展更進一步的混合所有制改革

2018年整體上市獲批準

……

改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛

上市公司營業(yè)收入、利潤和資產總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；

業(yè)務拓展至全球，萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局，可助力“一帶一路”沿線國家產業(yè)發(fā)展，更好地服務全球客戶。

創(chuàng)新的活力從何而來？

“市場競爭歸根結底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現人的價值?！倍〗ㄉf。

今天的萬華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉化已達100余項，先后獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次。

創(chuàng)新的主體是人才

萬華化學常務副總裁、技術總監(jiān)華衛(wèi)琦，浙江大學化學工程博士，留過學，畢業(yè)時被多家央企、跨國公司青睞，回憶起自己為什么選擇萬華，他說“18年前，丁總第一次熱誠相邀時，我一直猶豫不決?！睕]想到丁建生那么執(zhí)著，“三顧茅廬”促使華衛(wèi)琦最終下了決心。

華衛(wèi)琦說：“這是我看到的行業(yè)內最好的企業(yè)。”

“最好”，絕非一句空話：萬華配給華衛(wèi)琦一個優(yōu)秀的科研團隊，一筆上不封頂的科研經費，一個能鉆研MDI技術、足以攀登世界科技高峰的工作平臺，還有靈活的獎勵機制……

“‘可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新’，這就是我們萬華的理念！”丁建生說。

2008年1月8日，北京人民大會堂。

丁建生從黨和國家領導人手中接過國家科技進步一等獎證書，百感交集。

創(chuàng)新，就是生產力

只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬華，擁有國內外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng)新平臺、150多個裝備先進的實驗室，一大批小試、中試產品形成梯隊接力……

2016年10月28日，丁建生因年齡原因，卸任萬華化學的董事長。萬華化學，這個2001年上市的不足36億市值的小化工廠，如今已是2433億市值的大塊頭。而這正是丁建生幾十年如一日的付出換來的！

從2018年第一次入榜開始，萬華化學的名次由全球43位上升至今年的第32位。

萬華化學是中國唯一、世界少數擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識產權的化工企業(yè)。

部分文字素材來源：新華社《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐》