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【企界面對面】萬華化學(xué)集團股份有限公司首任董事長丁建生先生訪談

來源: 企界 發(fā)布時間:2020-09-06 21:08:10 分享至:

2020年9月3日,【企界】有幸陪同上海舶云董事總經(jīng)理鄭江先生一同拜會全球化工界傳奇企業(yè)家-萬華化學(xué)集團股份有限公司首任董事長丁建生先生。

他的帶領(lǐng)下,將一個瀕臨倒閉的國有化工廠,發(fā)展成年銷售額超680億元、凈利潤達到100億元(2019年數(shù)據(jù))、市值2433億元(2020年9月4日)的全球化工界巨頭。

前排:左一萬華化學(xué)原董事長丁建生,右一上海舶云董事總經(jīng)理鄭江

后排:左一煙臺順達聚氨酯總經(jīng)理葉劉亮,右一上海舶云融媒體事業(yè)部總經(jīng)理崔瑞

2019年5月29日,新華社發(fā)表9000字長文,解碼萬華改革之路。原文標題:《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐》,【企界】節(jié)選部分內(nèi)容,探尋丁建生先生帶領(lǐng)萬華開拓創(chuàng)新、改革謀發(fā)展的印跡。

上圖:萬華煙臺工業(yè)園航拍畫面

下圖:萬華寧波公司全景圖

丁建生:“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局,聽說這里大量招人,我就過來了?!?/p>

1983年,萬華試車成功。此后10年,萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料,相當(dāng)于提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越,萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索:

一方面,萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式:“輕工部撥原料、下指標,我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配?!倍〗ㄉf。

另一方面,外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入,民營合成革企業(yè)迅速興起,動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。

市場,給萬華人上了刻骨銘心的一課

作為計劃體制的“寵兒”,國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”?這是萬華,必須回答的重大課題。

時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急啊:“成本一萬一,賣價七八千,企業(yè)眼看著往死里作?!薄 ?/p>

從此,萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐,堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點:

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅

1995年進行第一次企業(yè)制度改革

1998年進行股份制改造

2001年1月5日,萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲

2006年推行員工持股,探索混合所有制

2007年引入外資股份

2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司(全球第八大聚氨酯生產(chǎn)企業(yè))

2016年開展更進一步的混合所有制改革

2018年整體上市獲批準

……

改革勢如破竹,萬華持續(xù)騰飛

上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍;

業(yè)務(wù)拓展至全球,萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局,可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展,更好地服務(wù)全球客戶。

創(chuàng)新的活力從何而來?

“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。讓市場做選擇,就要體現(xiàn)人的價值?!倍〗ㄉf。

今天的萬華,自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達100余項,先后獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次。

創(chuàng)新的主體是人才

萬華化學(xué)常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦,浙江大學(xué)化學(xué)工程博士,留過學(xué),畢業(yè)時被多家央企、跨國公司青睞,回憶起自己為什么選擇萬華,他說“18年前,丁總第一次熱誠相邀時,我一直猶豫不決。”沒想到丁建生那么執(zhí)著,“三顧茅廬”促使華衛(wèi)琦最終下了決心。

華衛(wèi)琦說:“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)?!?/p>

“最好”,絕非一句空話:萬華配給華衛(wèi)琦一個優(yōu)秀的科研團隊,一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費,一個能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺,還有靈活的獎勵機制……

“‘可以允許創(chuàng)新失敗,但決不允許不創(chuàng)新’,這就是我們?nèi)f華的理念!”丁建生說。

2008年1月8日,北京人民大會堂。

丁建生從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過國家科技進步一等獎證書,百感交集。

創(chuàng)新,就是生產(chǎn)力

只有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬華,擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng)新平臺、150多個裝備先進的實驗室,一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力……

2016年10月28日,丁建生因年齡原因,卸任萬華化學(xué)的董事長。萬華化學(xué),這個2001年上市的不足36億市值的小化工廠,如今已是2433億市值的大塊頭。而這正是丁建生幾十年如一日的付出換來的!

在與丁建生先生的交流中了解到,雖然受2020年上半年疫情影響,萬華化學(xué)整體銷售業(yè)績較去年同期有所下滑,但疫情對國外環(huán)境影響,萬華化學(xué)MDI國內(nèi)市場占有率首次到達50%以上,提氣喜人!

雖然已經(jīng)卸任萬華化學(xué)董事長,丁建生先生憑著對化工的熱愛、懷揣技術(shù)報國的心愿,依然在其他化工領(lǐng)域帶隊攻堅,揮灑著自己的熱情和汗水!


延伸閱讀

2020年7月,美國《化學(xué)與工程新聞》(C&EN)發(fā)布2020年全球化工50強榜單。

從2018年第一次入榜開始,萬華化學(xué)的名次由全球43位上升至今年的第32位。

萬華化學(xué)是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯(英文簡稱MDI)自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。

部分文字素材來源:新華社《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐》








 
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)花絮 標簽:企界面對面
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