對(duì)于波詭云譎的航運(yùn)業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)“行到水窮處”，坐看云起只會(huì)被巨浪吞噬，唯有轉(zhuǎn)變思維，用一種全新的方式來(lái)思考未來(lái)方能立于不敗之地。

近年來(lái)，航運(yùn)業(yè)為了從“生死局”中突圍而出，一直在積極探索生存之道。盡管有些改變的確有成效，但多大數(shù)的改變卻收效甚微。自韓進(jìn)海運(yùn)的“破產(chǎn)風(fēng)波”之后，還是有大量公司陸續(xù)被海浪吞噬，消失不見。許多現(xiàn)存的傳統(tǒng)企業(yè)依舊徘徊盈虧線附近，甚至有的已到達(dá)生死線附近。這讓大家不得不停下腳步好好思考，航運(yùn)業(yè)是否有可能已陷入“蘋果與梨”的問題中，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持，還是及時(shí)剎車調(diào)轉(zhuǎn)船頭，成敗與否，在此一舉。要知道，盲目跟風(fēng)終將導(dǎo)致竹籃打水一場(chǎng)空的結(jié)局。

隨著數(shù)字革命的爆發(fā)，人們清晰感受到了跨行業(yè)力量的崛起。在線零售商阿里巴巴和亞馬遜(Amazon)公開表示，希望盡可能多地改善并擁有全球消費(fèi)品供應(yīng)鏈。2016年，電商巨頭亞馬遜中國(guó)公司成功獲得美國(guó)的遠(yuǎn)洋貨物運(yùn)輸牌照，正式成為一家海洋貨物運(yùn)輸公司，這意味著亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船舶運(yùn)輸服務(wù)。而阿里巴巴在近幾年更是幾乎占據(jù)了全球航運(yùn)業(yè)的數(shù)字化合作項(xiàng)目的半壁江山，成功榮登英國(guó)勞氏日?qǐng)?bào)2018年度“全球航運(yùn)界最具影響力百人榜”。數(shù)字化物流正在重新塑造整個(gè)行業(yè)。

隨著新型技術(shù)的應(yīng)用及商業(yè)模式的創(chuàng)新，電子商務(wù)不斷撞擊著航運(yùn)業(yè)的傳統(tǒng)壁壘，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界、服務(wù)邊界和市場(chǎng)邊界逐步被打破，電子商務(wù)慢慢滲透到航運(yùn)業(yè)的每個(gè)角落，并向外延伸，為航運(yùn)業(yè)帶來(lái)了革命性的變革。業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，去中間化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特點(diǎn)，通過(guò)電商平臺(tái)的聚集效應(yīng)，可進(jìn)一步整合貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、車隊(duì)、船公司，乃至保險(xiǎn)、銀行等服務(wù)商，發(fā)展成為供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)航運(yùn)企業(yè)組織、流程、經(jīng)營(yíng)理念的全面重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。伴隨著航運(yùn)電商的發(fā)展，航運(yùn)業(yè)將面臨大洗牌。

更有業(yè)內(nèi)人士稱，未來(lái)亞馬遜可能將會(huì)在中國(guó)直接采購(gòu)商品，親自運(yùn)回美國(guó)，從而大大降低商品成本。那么，電子商務(wù)真的將“接管”航運(yùn)業(yè)嗎？航運(yùn)業(yè)出路在何方？首當(dāng)其沖的挑戰(zhàn)是，航運(yùn)業(yè)一旦成為電子商務(wù)物流鏈中的一環(huán)，能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)其他運(yùn)輸方式嗎？嚴(yán)格來(lái)講，船東就是承運(yùn)人，比較關(guān)心經(jīng)營(yíng)船舶和航線的收益。而貨主關(guān)心的是貨物本身所帶來(lái)的利益，如果貨量規(guī)模很小，情況又緊急，只要在既定時(shí)間下的成本有所保障，貨主完全可以選擇其他運(yùn)輸方式，例如鐵路、航空，甚至是公路，不一定非得選擇航運(yùn)。

然而，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡家祥卻提出了不同看法，他認(rèn)為：“去中間化如果能做到像快遞一樣組織嚴(yán)密，端對(duì)端的操作模式對(duì)于貨主來(lái)說(shuō)是喜聞樂見的。貨主可以根據(jù)需求直接在網(wǎng)上向航運(yùn)公司下訂單，航運(yùn)公司接單后組織運(yùn)輸即可。這樣不僅操作簡(jiǎn)單，還可降低成本。但是，想法雖好，卻難以實(shí)現(xiàn)，至少會(huì)很費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因?yàn)?，貨代是一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)，想要完全去中間化，必須先理順貨代的問題。更重要的是自身能否替代傳統(tǒng)貨代所做的門到門多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)?！?/p>

根據(jù)目前的航運(yùn)流程，航運(yùn)公司并不直接接觸貨主，攬貨的工作全部通過(guò)貨代來(lái)完成。貨代就好比中介，他從千萬(wàn)家貨主手中收集貨物，攬完貨物之后再集中交給船公司，然后賺取差價(jià)。然而，一旦航運(yùn)業(yè)成為物流鏈中的一環(huán)，貨代同樣會(huì)考慮在既定時(shí)間內(nèi)成本有所保障的前提下，選擇其他運(yùn)輸方式。其次，是管理問題。就好比嘀嘀打車平臺(tái)一樣，如何有效管理好千萬(wàn)家來(lái)自不同地方的貨代是一個(gè)需要繼續(xù)深入研究的問題，滴滴打車至今也未給出完美解決方案。第三，出口商也不會(huì)愿意。因?yàn)?，?guó)際物流涉及千山萬(wàn)水，不僅僅是攬貨、海上運(yùn)輸這么簡(jiǎn)單。中間還涉及到各種復(fù)雜環(huán)節(jié)，例如進(jìn)口、出口報(bào)關(guān)，報(bào)驗(yàn)，轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)，十分復(fù)雜繁瑣，而且投入相當(dāng)大，其運(yùn)營(yíng)成本很可能將超過(guò)船公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，多年來(lái)的習(xí)慣操作，使得幾乎沒有任何公司具備貨代的那種攬貨能力。同時(shí)貨代這個(gè)群體十分龐大，在中國(guó)就有好幾萬(wàn)家。反觀國(guó)際運(yùn)輸公司，總共也就十幾家。對(duì)于航運(yùn)公司來(lái)說(shuō)也更愿意維持現(xiàn)狀，只需給貨代一定額度的優(yōu)惠，便不用再投入任何精力或金錢，坐等裝貨即可。

蔡家祥表示：“業(yè)界目前可以無(wú)需太過(guò)擔(dān)心電商會(huì)‘接管’航運(yùn)業(yè)，因?yàn)檫@件事并不是那么容易，同時(shí)，我認(rèn)為按照目前社會(huì)分工的要求，各司其職，才能實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。在我看來(lái)，想要突出重圍，航運(yùn)業(yè)急需重點(diǎn)思考的問題是如何壓縮運(yùn)力，協(xié)調(diào)好航線運(yùn)力比例，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，按照傳統(tǒng)的CY-CY運(yùn)價(jià)規(guī)則，杜絕低價(jià)搶貨和亂轉(zhuǎn)嫁附加費(fèi)。如何盡早使市場(chǎng)供需走向平衡。”的確，只有航運(yùn)生態(tài)恢復(fù)“健康”了，才可以繼續(xù)考慮持續(xù)發(fā)展問題。