嫩芽破土，悄然挺直“腰板”；點點骨朵，不覺間悄上枝頭……春天的浙江杭州，處處生機盎然，回蕩著奮進的旋律。

編制規(guī)劃實施作戰(zhàn)總圖，設(shè)置6個特色區(qū)域中心，構(gòu)建數(shù)字管理、調(diào)度指揮、公眾服務(wù)“高速大腦”……浙江省交通投資集團旗下高速公路運營管理有限公司（簡稱浙高運）迎著春光啟新程，向“全國高速公路運營管理第一方陣、打造第一品牌”不懈奮進。

“浙高運肩負著打造高速公路運營企業(yè)標桿的光榮使命，將以‘安全、效率、效益、和諧’為理念，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，確保高速公路安全暢通，努力邁入全國高速公路運營管理第一方陣?！闭愀哌\黨委書記、董事長于群力表示，浙高運“十四五”期力爭在接管浙江省交通投資集團高速公路超2200公里的基礎(chǔ)上，年均服務(wù)車輛3億輛次以上。

設(shè)置六個區(qū)域管理中心

只要方向?qū)?，不怕路途遠。按照浙江省交通投資集團“十四五”規(guī)劃總體要求，浙高運將以“全面規(guī)劃和突出重點相協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略性和操作性相結(jié)合”的原則，制定《浙高運公司“十四五”規(guī)劃》，為實現(xiàn)“全國高速公路運營管理第一方陣、打造第一品牌”指引方向。

“浙高運制定了‘改革創(chuàng)新、整體智治、協(xié)同發(fā)展、以人為本’發(fā)展主線，圍繞浙江省交通投資集團‘爭做世界一流企業(yè)’目標，將自身定位為高速公路運營管理平臺、研發(fā)創(chuàng)新高地、改革試點基地、黨建示范窗口與產(chǎn)業(yè)協(xié)同樞紐?！庇谌毫Ρ硎荆窈?年，公司將重塑高速公路運營管理理念、手段、方法、機制、團隊文化等，整合管理處資源，所轄地區(qū)設(shè)置6個區(qū)域管理中心，闖出一條高速公路運營發(fā)展的新路徑?！半S著高速公路運營體制改革加快，區(qū)域化的發(fā)展構(gòu)架將為浙高運提供廣闊的創(chuàng)新空間。”于群力說。

“十四五”期間，浙高運將堅持“一張網(wǎng)”交通圈運行思維，建設(shè)“金衢大道”新品牌，把握“整體智治”和“雙循環(huán)”發(fā)展新方向，構(gòu)建數(shù)字管理、調(diào)度指揮、公眾服務(wù)3個“高速大腦”，培植高速公路管理、技術(shù)、研究、服務(wù)4支核心團隊，全面打造技術(shù)研發(fā)中心、隧道管養(yǎng)中心、養(yǎng)護病害學堂、應(yīng)急救援實訓基地、安全管理中心、企業(yè)文化教育基地、管理創(chuàng)新試驗區(qū)7項標志性成果和研究團隊。

浙高運將積極推進9方面任務(wù)，聚焦改革發(fā)展，推動組織機構(gòu)、資源配置、績效考核、增長動能改革；聚焦創(chuàng)新發(fā)展，堅持創(chuàng)新在浙高運“十四五”全局中的核心地位；按業(yè)務(wù)條線規(guī)劃，全方位謀劃營運服務(wù)、路產(chǎn)養(yǎng)護、機電信息、黨建與企業(yè)文化等工作。

為保障規(guī)劃順利實施，浙高運編制規(guī)劃實施作戰(zhàn)總圖，將“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展思想、主要工作任務(wù)分解提煉為規(guī)劃實施的9個重大平臺、6類重大項目、5項重大改革、“6＋6”專項支撐規(guī)劃，通過清單列表基本明確責任主體、時間安排。

規(guī)模帶動轉(zhuǎn)向質(zhì)效經(jīng)營

“高速公路發(fā)展能力、客戶服務(wù)升級、影響力與軟實力建設(shè)，是浙高運發(fā)展的三大痛點難點。”于群力表示，為破解問題，浙高運分三個階段推進改革進程，第一階段聚焦基礎(chǔ)布局，第二階段聚焦能力建設(shè)，第三階段聚焦價值拓展；堅持深化改革引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動發(fā)展、揚長補短可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展。

浙高運將重點打造“一核專業(yè)、三軸驅(qū)動、四業(yè)并舉”業(yè)務(wù)格局，實現(xiàn)以行政管理投資為主的規(guī)模帶動型向創(chuàng)新驅(qū)動為主的質(zhì)效經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?！耙粋€核心”即一個現(xiàn)代化高速公路運營管理公司；“三軸驅(qū)動”即高速公路營運、管理、服務(wù)三維一體基礎(chǔ)管理，“產(chǎn)學研一體化”技術(shù)創(chuàng)新管理，以及“資產(chǎn)＋產(chǎn)業(yè)＋資本”生態(tài)圈經(jīng)營管理；“四業(yè)并舉”即運營基礎(chǔ)管理、管理輸出、技術(shù)輸出、資源增值經(jīng)營四大業(yè)務(wù)同頻共振。

今后5年，浙高運還將圍繞高速公路運營管理主業(yè)主責、新業(yè)態(tài)布局和生態(tài)化、數(shù)字化、人本化趨勢，積極爭取受托管理集團新建成或并購項目；創(chuàng)建共建共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，輻射養(yǎng)護、機電、數(shù)字高速公路投資建設(shè)等百億級的產(chǎn)業(yè)協(xié)同市場；孵化多個具備市場化經(jīng)營能力的團隊，實現(xiàn)多億級的科技成果轉(zhuǎn)化。

“按照浙江省交通投資集團‘爭做世界一流企業(yè)’目標要求和運營體制改革決策部署，浙江高速公路必將建成生態(tài)之路、文明之路、小康之路，穩(wěn)步實現(xiàn)‘全國高速公路運營管理第一方陣，打造第一品牌’的目標?！闭雇磥?，于群力滿懷信心。