2020年，面對(duì)疫情帶來嚴(yán)峻的形勢(shì)，廣州港發(fā)石油化工碼頭一手抓疫情防控，一抓生產(chǎn)組織協(xié)同管理，碼頭生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，2020年船舶作業(yè)艘次1530艘，其中外輪158艘次；全年貨物吞吐量完成 510萬噸，同比增長10.8%，其中卸船貨量達(dá)380.4萬噸，同比增長16.4 %；船舶作業(yè)艘次、吞吐量、卸船量連續(xù)創(chuàng)歷史新高。

面對(duì)復(fù)雜的市場變化，港發(fā)碼頭多措并舉，確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合。港發(fā)碼頭深化“效能先鋒”黨建品牌建設(shè)工程，抓平臺(tái)搭建促融合。以青年黨員為帶頭人，凝聚技術(shù)骨干，推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)在碼頭的應(yīng)用，2020年完成了“碼頭現(xiàn)場人員在線定位系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目”和“微信小程序收費(fèi)項(xiàng)目”兩個(gè)“黨員先鋒項(xiàng)目”的研發(fā)與應(yīng)用，提升碼頭作業(yè)效率。與業(yè)務(wù)伙伴華凱燃?xì)恻h支部探索創(chuàng)建“國企聯(lián)民企共建促發(fā)展”紅聯(lián)共建機(jī)制，以黨建促生產(chǎn)。提前落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。調(diào)整管理模式，主動(dòng)適應(yīng)疫情常態(tài)化防控的要求，確保碼頭正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極對(duì)外營銷。港發(fā)碼頭結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)積極拓展新客戶群，拓寬增收渠道，確保產(chǎn)量穩(wěn)定增長。加強(qiáng)與各級(jí)口岸監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，確保船舶按計(jì)劃執(zhí)行，提高了主泊位的利用率。港發(fā)碼頭現(xiàn)有9個(gè)泊位，其中唯一一個(gè)萬噸級(jí)1號(hào)泊位的利用率達(dá)到73.7%。狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)雙基工作，港發(fā)碼頭進(jìn)一步建立健全崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格按照2020年“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)新細(xì)則”的要求，組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，強(qiáng)化全體員工安全責(zé)任意識(shí)，提升安全技能，加強(qiáng)安全事故隱患排查和應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)港區(qū)自建港以來的安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理力度，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回收。持續(xù)優(yōu)化人力資源制度和優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理水平。