2021，注定不凡。

建黨100周年、全面建成小康社會(huì)、“十四五”開局之年。

“穩(wěn)中求進(jìn)”仍是2021年的總基調(diào)。但可以預(yù)見，中國(guó)商業(yè)社會(huì)在這一年將勢(shì)不可擋地冒出許多“小火苗”。 

結(jié)合其他專家預(yù)測(cè)和自己的思考，2021年將會(huì)有以下新趨勢(shì)！

作 者：余心豐

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

新冠疫苗，來(lái)了

人類戰(zhàn)勝新冠病毒，最大希望還是疫苗。

2020年底，關(guān)于新冠疫苗傳來(lái)許多好消息。美國(guó)輝瑞、Moderna公司開發(fā)的新冠疫苗，有效性都接近95%；美國(guó)的第一批疫苗也已經(jīng)在2020年12月中下旬分發(fā)了。 

聽起來(lái)，似乎地球人馬上就能全部接種上新冠疫苗了？

沒那么簡(jiǎn)單。疫苗是出來(lái)了，但作為一種戰(zhàn)略資源，卻遭到哄搶。疫苗分配成為全新博弈戰(zhàn)場(chǎng)。

根據(jù)霍普金斯大學(xué)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)群體免疫需要為70%-90%的人口接種新冠疫苗，按75億人計(jì)算，若采用兩針免疫，全球新冠疫苗需求至少是100億劑。

然而，尚未量產(chǎn)的新冠疫苗卻已經(jīng)被西方富國(guó)“預(yù)購(gòu)”得干干凈凈！杜克大學(xué)最新數(shù)據(jù)，全球各國(guó)“預(yù)購(gòu)”的新冠疫苗訂單達(dá)到96億劑。其中，僅美國(guó)、歐盟、英國(guó)、日本的富?！?人組”，就包攬了34億劑，超過總預(yù)購(gòu)數(shù)的1/3。

《自然》雜志也印證了這個(gè)事實(shí)：最早的疫苗產(chǎn)能已經(jīng)被歐美國(guó)家壟斷，低收入國(guó)家只能等到2023年甚至2024年才有可能接種。可能出現(xiàn)“免疫落差”的局面。

新冠疫苗研發(fā)的最新進(jìn)展，讓人們開始看到“隧道盡頭的光芒”，但要想結(jié)束新冠大流行還有很長(zhǎng)的路要走。

目前中國(guó)有5個(gè)新冠疫苗已處于臨床III期階段。據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委預(yù)計(jì)，2021年國(guó)產(chǎn)新冠疫苗產(chǎn)能可達(dá)10億劑以上。

短時(shí)間內(nèi)給全國(guó)人接種新冠疫苗，或許并非最佳策略，分為“兩步走”方案更為合理。復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授姜慶五分析，中國(guó)的策略是“以空間換時(shí)間”，依靠嚴(yán)格防控，中國(guó)疫情已得到較好控制。目前疫苗產(chǎn)能暫時(shí)無(wú)法完全跟上，可以優(yōu)先完成重點(diǎn)人群的接種，等全球完成疫苗接種、疫情慢慢得到控制后，中國(guó)可能就不用大規(guī)模接種新冠疫苗。 

所以2021年，仍舊要以做好嚴(yán)格防控為主。

“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，蔚然成風(fēng) 

2020年末，社區(qū)團(tuán)購(gòu)火了，但爭(zhēng)議點(diǎn)都落在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壟斷問題上。 

拋開這點(diǎn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)其實(shí)帶來(lái)了一些新的思考： 

過往生鮮生意最大的問題，是庫(kù)存，每天都需要“猜”用戶愛吃什么、不愛吃什么，再據(jù)此進(jìn)貨?！安虏粶?zhǔn)”就容易造成浪費(fèi)。這些浪費(fèi)最終都會(huì)加到菜價(jià)里，一場(chǎng)“三輸”局面就此上演：消費(fèi)者買到的菜很貴，菜販賺不到錢，社會(huì)承擔(dān)大量浪費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)“科技”促成了改變，用極低成本前一天晚上收集海量預(yù)購(gòu)需求，通過高效倉(cāng)儲(chǔ)物流，第二天就送達(dá)社區(qū)，精準(zhǔn)高效地解決供需匹配問題。

跟社區(qū)團(tuán)購(gòu)類似的，還有C2M（顧客對(duì)工廠）模式，像阿里的犀牛智造，所有產(chǎn)品都是先有訂單再生產(chǎn)，按需定制化生產(chǎn)，0庫(kù)存，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

這樣一種商業(yè)模式其實(shí)就是“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”！

它指的不是蘇聯(lián)時(shí)期和中國(guó)過去的那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然都是有計(jì)劃地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”是基于大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，讓預(yù)判成為可能，從而解決過度生產(chǎn)所造成的社會(huì)資源浪費(fèi)。

2021年，“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的大趨勢(shì)將進(jìn)一步強(qiáng)化，單一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)就將達(dá)到千億規(guī)模。 

創(chuàng)新加碼，補(bǔ)短板正當(dāng)時(shí)

過去幾年，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破。

2021年，仍是“補(bǔ)短板”的重要年份。 

黃奇帆曾分析過，我國(guó)目前研發(fā)費(fèi)占GDP的比重大約在2.2%，100萬(wàn)億GDP差不多2.2萬(wàn)億研發(fā)費(fèi)，僅次于美國(guó)，排在第二。但在核心的、高科技的、基礎(chǔ)性的研發(fā)方面，只占到總研發(fā)費(fèi)的5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的20%。 

關(guān)鍵研發(fā)投入不足，被人“卡脖子”自然不可避免。因?yàn)楦呖萍伎抠I是買不來(lái)的，必須拋棄幻想。因此不難預(yù)見，2021年“國(guó)產(chǎn)替代”市場(chǎng)將無(wú)比巨大，僅芯片領(lǐng)域，我國(guó)每年進(jìn)口花費(fèi)金額就高達(dá)2.1萬(wàn)億人民幣，自給率只有15%左右，如果能夠?qū)崿F(xiàn)70%的芯片自給率，每年在進(jìn)口芯片上的花費(fèi)將減少1.5萬(wàn)億。

類似的還有光刻機(jī)、生物制藥、高端數(shù)控機(jī)床、操作系統(tǒng)等重點(diǎn)科技領(lǐng)域。2021年，這些硬核科技的創(chuàng)新，勢(shì)必大有可為！

直播電商，草莽謝幕

在中國(guó)，這幾年還有像直播電商一樣“爆炸增長(zhǎng)”的行業(yè)嗎？

從2017年的190億，到2020年的近萬(wàn)億，直播電商規(guī)模暴漲50倍，只用了短短3年。 

2020年，是直播電商野蠻生長(zhǎng)的一年。

一方面，人人皆可帶貨直播，上到政府官員，中至企業(yè)家，下到平頭百姓。直播電商有多火，已無(wú)需贅言；另一方面，各種亂象幾乎成了行業(yè)潛規(guī)則，數(shù)據(jù)造假、直播售假的行為越來(lái)越多。

所以2021年，直播電商將出現(xiàn)3大變化：

1. 監(jiān)管趨向于嚴(yán)格 

2021年，直播電商中刷單、刷量這條灰色產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間將會(huì)越來(lái)越窄。同時(shí)，所有直播帶貨商2021年最大的挑戰(zhàn)，就在于對(duì)商品的篩選和品質(zhì)的把控。 

2. 頭部集中度提高

2021年，直播電商將迎來(lái)洗牌時(shí)代。許多品牌商入場(chǎng)后將不斷孵化IP，形成矩陣。比如聚劃算已經(jīng)將“劉一刀”的成功模式孵化到其他明星身上，像景甜（種甜官）、李好（摳價(jià)官）等對(duì)應(yīng)不同風(fēng)格和受眾。

而品牌商和平臺(tái)頭部主播的關(guān)系將變成“既合作又對(duì)抗”，在各種大大小小的戰(zhàn)役后，雜牌軍、混編軍的生存將會(huì)越發(fā)困難。

3. 產(chǎn)業(yè)基地成贏家

直播電商有個(gè)有趣現(xiàn)象，素人拼不過網(wǎng)紅，網(wǎng)紅拼不過品牌，品牌干不過產(chǎn)業(yè)基地。

2021年，區(qū)域直播基地將互相搶奪蛋糕。比如中國(guó)第一直播村是北下朱村。距離全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)“義烏國(guó)際商貿(mào)城”只有2.2公里，面積不大的村莊卻有著“中國(guó)微商第一村”“網(wǎng)紅直播電商村”的光環(huán)。村內(nèi)近百棟商住樓，分布著近千個(gè)微商品牌，從業(yè)人員超過5萬(wàn)人，銷售了某些義烏商家1/4的貨物。

直播電商2021年毫無(wú)疑問會(huì)更火，有人預(yù)估規(guī)模將達(dá)到2.5萬(wàn)億，解決2000-2500萬(wàn)人就業(yè)。

但與此同時(shí)，直播電商的“草莽時(shí)代”將會(huì)終結(jié)。 

短視頻賽道，爭(zhēng)奪長(zhǎng)尾 

2020年，中國(guó)網(wǎng)民平均花多長(zhǎng)時(shí)間在短視頻上？

一個(gè)保守的答案是每天將近兩小時(shí)。 

目前，中國(guó)短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超過8億。據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)的報(bào)告，短視頻人均使用時(shí)長(zhǎng)已超過即時(shí)通訊，成為用戶“殺時(shí)間”的第一利器。

短視頻的市場(chǎng)，有多大？看一眼巨頭的營(yíng)收就了然。據(jù)一份互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳的“海通證券字節(jié)跳動(dòng)專家會(huì)”文檔顯示，字節(jié)跳動(dòng)旗下巨量引擎的媒體廣告收入達(dá)到1500-1550億元，其中抖音就有大約1000-1050億元的營(yíng)收。

2021年，短視頻領(lǐng)域仍將是互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)的主舞臺(tái)。但是爭(zhēng)奪用戶的大戰(zhàn)役基本已經(jīng)結(jié)束，據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，截至2020年8月，抖音的日活躍用戶已超6億；而截至2020年6月底，快手的平均日活躍用戶在3億左右。 

“大戰(zhàn)已經(jīng)過去，不會(huì)走入你死我活的境地?！笨焓忠晃桓邔釉@樣對(duì)媒體表示。 

下一步，短視頻巨頭會(huì)把更多精力，放在滿足個(gè)性化、小眾化需求的垂直領(lǐng)域上，一個(gè)很重要的內(nèi)容就是知識(shí)類內(nèi)容。相比于純娛樂、資訊內(nèi)容，知識(shí)類內(nèi)容更具用戶價(jià)值，能帶來(lái)更多“長(zhǎng)尾流量”，90%的長(zhǎng)尾產(chǎn)品和10%的熱門產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是相同的。因此明年抖音、B站、西瓜視頻等平臺(tái)發(fā)力知識(shí)類內(nèi)容的趨勢(shì)仍將繼續(xù)。 

2021年，短視頻巨頭的大型戰(zhàn)役已近尾聲，但內(nèi)容創(chuàng)作者的春天才剛剛到來(lái)。只要人性不變，用戶“殺時(shí)間”的習(xí)慣就會(huì)一直留存，短視頻仍將是挖不完的“富礦”。

單身經(jīng)濟(jì)，萬(wàn)億商機(jī) 

一個(gè)孤獨(dú)的小人兒遙望地球，這個(gè)熟悉的微信界面，正在成為當(dāng)代許多人的最真實(shí)寫照。

2.4億人！

這是民政部2018年公布的單身成年人數(shù)據(jù)，其中有超過7700萬(wàn)的成年人是獨(dú)居。預(yù)計(jì)到2021年，這一數(shù)字會(huì)上升到9200萬(wàn)人。

《單身社會(huì)》的作者克里南伯格曾寫到，“單身社會(huì)正成為一種空前強(qiáng)大、無(wú)法避免的社會(huì)變革”。

這一趨勢(shì)也捎帶手撐起了一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)：

現(xiàn)在北京、上海等城市都出現(xiàn)了一種“一人食餐廳”，去那里吃飯，進(jìn)門點(diǎn)餐、出門結(jié)賬都用手機(jī)，就坐在一個(gè)三面封閉的小格子里，甚至連上菜時(shí)都看不到服務(wù)員，只是有人打開隔板迅速把菜推到面前。

迷你電器也火了起來(lái)。2020年上半年，一家叫小熊電器的公司做得如火如荼，業(yè)績(jī)同比接近翻番。甚至迷你房屋也成了熱捧對(duì)象，日本東京這幾年風(fēng)靡一種連胳膊都伸展不開，只為單人設(shè)計(jì)的“超迷你”公寓，但入住率卻高達(dá)99%。

此外，2021年，跟陪伴相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也將崛起，比如陪聊陪玩的APP、寵物、家庭機(jī)器人，等等。

買寵物？還是買一個(gè)機(jī)器人？這可能會(huì)成為2021年令人糾結(jié)的問題。

新造車勢(shì)力，決戰(zhàn)將至

2020年，全球資本市場(chǎng)最大的贏家是誰(shuí)？

夢(mèng)想是星辰大海的馬斯克。

特斯拉2020年以來(lái)股價(jià)大漲5倍，市值突破6000億美元，登頂全球第一大市值汽車企業(yè)，超過大眾、豐田、通用、現(xiàn)代等9大傳統(tǒng)車企的市值總和。

然而2020年，特斯拉的汽車銷量還不到全球的1%，只有幾十萬(wàn)輛，豐田的年銷量則是1000萬(wàn)輛。

在這背后，一個(gè)顛覆性的敘事正在發(fā)生。我們已經(jīng)不能再用看傳統(tǒng)汽車的眼光來(lái)看特斯拉了。

它正在從一家新能源汽車公司變?yōu)橐患铱萍脊?，涉及的范圍包括深度學(xué)習(xí)算法、人工智能芯片、大數(shù)據(jù)、超算、電芯、新能源、新材料等各種前沿技術(shù)領(lǐng)域，邊界早已遠(yuǎn)超普通意義上的汽車公司。

甚至可以說，新能源汽車只是特斯拉業(yè)務(wù)的載體，未來(lái)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不只是大眾、豐田，更有谷歌、英偉達(dá)等高科技企業(yè)，還有石油巨頭、氫能源技術(shù)、中國(guó)傳統(tǒng)與新造車勢(shì)力。

2021年，一場(chǎng)決戰(zhàn)一觸即發(fā)，特斯拉新車型Model Y將進(jìn)軍中國(guó)，上演“圍剿”局面，但這次或許不再是國(guó)產(chǎn)新能源造車勢(shì)力圍剿特斯拉，而是特斯拉圍剿“非特斯拉”！ 

5G商用，走向成熟

5G，2020年發(fā)展到什么程度了？

按工信部副部長(zhǎng)劉烈宏的說法，截至2020年10月，中國(guó)累計(jì)建成5G基站71.8萬(wàn)個(gè)，是全球最大的5G網(wǎng)絡(luò)，5G終端連接數(shù)已經(jīng)超過1.8億。

中國(guó)信通院的研究數(shù)據(jù)則顯示，按2020年5G正式商用估算，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)約4800億元的直接產(chǎn)出和1.2萬(wàn)億元的間接經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

2021年，是5G商用的關(guān)鍵年份，5G新建基站將超過100萬(wàn)個(gè)。過去5G商用最頭疼的“應(yīng)用場(chǎng)景”，也將在2021年逐步走向成熟。

5G+超高清4K/8K視頻，是目前最為明確的應(yīng)用方向，有望最先迎來(lái)爆發(fā)，根據(jù)賽迪預(yù)測(cè)，2022年高清視頻市場(chǎng)規(guī)模將超過2.5萬(wàn)億元。 

剩下的離得比較近的應(yīng)用場(chǎng)景還包括，車聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、VR/AR、智慧城市，等等。

圖源：阿里云研究中心

5G商用帶來(lái)的種種變化，將會(huì)超過過去30年的總和。2021年，5G+領(lǐng)域值得特別關(guān)注。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，擔(dān)當(dāng)公平

2020年末，中央首提“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張”。

這個(gè)議題仍是2021年的工作重點(diǎn)之一。

為什么很重要？ 

盧克文工作室在《公平與效率》這篇文章中，講到的一則故事很貼切：

1981年，深圳開始改革開放，有一名內(nèi)地干部來(lái)深圳參觀學(xué)習(xí)后，突然在招待所痛哭起來(lái)。大家問他哭什么？那人說：深圳這個(gè)樣子，還是社會(huì)主義嗎？

初聽這個(gè)段子，那名干部似乎透露著一股迂腐。但我年紀(jì)漸長(zhǎng)，已經(jīng)能理解這名干部當(dāng)時(shí)的心情，他心里當(dāng)時(shí)揣著兩個(gè)字：公平。

深圳改開后的富裕，讓一小部分人先富起來(lái)，和貧窮的大部分人有了巨大差距。因此這名干部才會(huì)痛哭，他所認(rèn)知的社會(huì)主義，就應(yīng)該是共同富裕，不能有這么大的貧富差距。所以他才會(huì)問：這還是社會(huì)主義嗎？

“反壟斷”背后的道理相同。由于互聯(lián)網(wǎng)形成壟斷的速度更快，“馬太效應(yīng)”更明顯：強(qiáng)者恒強(qiáng)、富者更富。一旦形成壟斷，就會(huì)妨礙競(jìng)爭(zhēng)，最終損害公平和創(chuàng)新。

針對(duì)“反壟斷”最有效的手段一般是什么？其實(shí)就一個(gè)字：拆。當(dāng)年美國(guó)的AT&T最終被拆分成8家小公司，目前谷歌全球市占率第一的Chrome瀏覽器也面臨著被迫出售的可能性。

2021年，如何對(duì)“大而不能倒”的巨頭進(jìn)行監(jiān)管？分拆或許是監(jiān)管層考量的工具之一。

大資本、大互聯(lián)網(wǎng)公司在2021年，或許將安靜許多，重新去思考商業(yè)的本質(zhì)問題：如何讓消費(fèi)者獲益？并且在科技創(chuàng)新上，有更多擔(dān)當(dāng)、更多追求和更多作為。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫在眉睫

2020年，有個(gè)詞叫“Big Five”。類似谷歌、Facebook、蘋果等5大數(shù)字化企業(yè)，和美國(guó)“標(biāo)普500”的其他495家企業(yè)，分化成了兩層。

納斯達(dá)克2020年的漲幅，大多集中在這5家企業(yè)上，漲了近一半。其他企業(yè)基本沒有變化。

在今天所有巨大的不確定中，只有數(shù)字化是確定的。

以前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是企業(yè)的選擇題；現(xiàn)在，早已成了企業(yè)生存的必答題。

這不是危言聳聽。未來(lái)10年，是傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的最后10年。如果2021年還不準(zhǔn)備變革，相信最后一定會(huì)成為數(shù)字脫貧的對(duì)象。 

因?yàn)楦咝У纳虡I(yè)模式和低效的商業(yè)模式之間，不存在競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)“逐步取代”。這一點(diǎn)，將在2021年不斷上演。

結(jié)語(yǔ)

如果一個(gè)時(shí)代，讓你覺得不舒服、充滿焦慮，惶惶不可終日。說明了什么？

它是一個(gè)正在激變的大時(shí)代。 

以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化成了生活本身。 

我們現(xiàn)在就像處在飛機(jī)穿過云層的顛簸期，除了要握好方向盤，系好安全帶，更應(yīng)該思考的是如何與未來(lái)接軌。 

2021年，世界又是一個(gè)新的樣子。不管2020年我們過得怎么樣，我們都有機(jī)會(huì)重來(lái)，也必須重來(lái)。

但如果在新的一年里，你依舊遇到許多挫折，感到不如意、不開心。

請(qǐng)記住約翰·列儂的這句話：

“所有事到最后都會(huì)是好事。如果還不是，那它還沒到最后?！?nbsp;

參考資料：

[1]. 八點(diǎn)健聞，96億劑有希望的新冠疫苗即將問世，普通人什么時(shí)候才能打上？

[2]. 劉潤(rùn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)，到底是在提高效率，還是在搶奪飯碗？

[3]. 華埔學(xué)堂，2021年直播電商的20個(gè)論斷

[4]. 刺猬公社，短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)：2021

[5]. 有見，“孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)”興起，中國(guó)2億“空巢青年”背后是萬(wàn)億商機(jī)！

[6]. 澤平宏觀，特斯拉的秘密：科技綜合體崛起

[7]. 春暖花開，陳春花：一文講透數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略認(rèn)知、邏輯和選擇

[8]. 筆記俠，香帥：2021年，錢從哪里來(lái)？

END