9月1日，天津港集團(tuán)召開(kāi)臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹市委市政府加強(qiáng)港口管理體制改革、深化“一港六區(qū)”整合工作部署，對(duì)臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司組織人事關(guān)系正式納入集團(tuán)公司管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行部署安排，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)要求，凝聚發(fā)展共識(shí)，全面提升統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理水平。
天津市發(fā)展和改革委員會(huì)黨組成員、京津冀協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任孫虎軍，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總裁焦廣軍，天津港保稅區(qū)黨委副書(shū)記畢光慶，天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委副書(shū)記張青出席會(huì)議并講話(huà)；集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席黃琦主持會(huì)議；集團(tuán)公司副總裁羅勛杰、天津臨港投資控股有限公司總經(jīng)理汪涌，天津泰達(dá)南港發(fā)展集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理賀志雄出席會(huì)議；臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司主要負(fù)責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言。
孫虎軍指出，要堅(jiān)決貫徹市京津冀協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨天津港建設(shè)世界一流港口領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，加快臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司干部人事制度改革，推動(dòng)我市港口運(yùn)營(yíng)管理體制改革走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)天津港質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，更好服務(wù)京津冀世界級(jí)城市群建設(shè)和構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，更好地服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和共建“一帶一路”。
孫虎軍要求，一是要提高推動(dòng)改革的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)持以國(guó)家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部《關(guān)于加快天津北方國(guó)際航運(yùn)樞紐建設(shè)的意見(jiàn)》和市委市政府決策部署為遵循，自覺(jué)地站在講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的高度，盡快完成天津港集團(tuán)對(duì)臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司人事權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一管理，推動(dòng)港口體制改革工作再上新臺(tái)階。
二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策。天津港集團(tuán)要認(rèn)真聽(tīng)取各方訴求，改革越到深處，越要蹄疾步穩(wěn)。相關(guān)各方要自覺(jué)服從組織安排，一如既往干好份內(nèi)工作，為全面完成我市港口體制改革打下決定性基礎(chǔ)。
三是統(tǒng)籌推進(jìn)“一港六區(qū)”經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)整合。以此次改革為契機(jī)，按照既定目標(biāo)抓緊完善經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)整合方案，扎實(shí)穩(wěn)妥地把港口體制改革推向深入。
焦廣軍在講話(huà)中指出，實(shí)施“一港六區(qū)”整合是市委市政府對(duì)天津港發(fā)展作出的重大決策部署，要著力做好三個(gè)方面重點(diǎn)工作。
一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“一港六區(qū)”整合的重要意義。要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“一港六區(qū)”整合是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神的重要舉措，是貫徹落實(shí)市委市政府決策部署的具體行動(dòng)，是順應(yīng)新時(shí)代港口發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要，要切實(shí)提升天津港口一體化發(fā)展水平，形成加快建設(shè)世界一流港口的強(qiáng)大合力。
二是明確重點(diǎn)任務(wù)，全面做好組織人事統(tǒng)一管理工作。全面加強(qiáng)對(duì)臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司組織人事管理，重點(diǎn)做好“六優(yōu)化、六提升”，即優(yōu)化完善黨組織設(shè)置，提升黨組織凝聚力；優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置，提升班子整體合力；優(yōu)化薪酬考核機(jī)制，提升績(jī)效考核水平；優(yōu)化崗位管理機(jī)制，提升人力資源水平；優(yōu)化日常監(jiān)督管理，提升管理水平；優(yōu)化黨建考核，提升黨建水平。 三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確?！耙桓哿鶇^(qū)”整合穩(wěn)步推進(jìn)。要提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府部署要求上來(lái)，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作推進(jìn)到位，責(zé)任落實(shí)到位；要確保安全生產(chǎn)，壓緊壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入落實(shí)集團(tuán)公司“十嚴(yán)格”要求，堅(jiān)決消除安全消防隱患，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；要確保隊(duì)伍穩(wěn)定，做好思想教育，講清講透政策，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；要嚴(yán)肅紀(jì)律要求，堅(jiān)持講政治、顧大局、守紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好本職工作；要狠抓任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保組織保障到位、行動(dòng)落實(shí)到位；要全面融合融入，主動(dòng)對(duì)接配合，更新思想觀念，做到文化認(rèn)同，盡快融入集團(tuán)公司大家庭；要做到“兩不誤”，積極擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，努力完成全年既定目標(biāo)任務(wù)；要嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，通過(guò)嚴(yán)格考核、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
集團(tuán)公司相關(guān)部室及一港六區(qū)工作組、股份公司主要負(fù)責(zé)同志，臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會(huì)議。
