9月1日，天津港集團召開臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會，深入學習貫徹市委市政府加強港口管理體制改革、深化“一港六區(qū)”整合工作部署，對臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司組織人事關(guān)系正式納入集團公司管理體系，實現(xiàn)統(tǒng)一運營管理進行部署安排，進一步統(tǒng)一思想認識，明確任務(wù)要求，凝聚發(fā)展共識，全面提升統(tǒng)一運營管理水平。
天津市發(fā)展和改革委員會黨組成員、京津冀協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任孫虎軍，集團公司黨委副書記、總裁焦廣軍，天津港保稅區(qū)黨委副書記畢光慶，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委副書記張青出席會議并講話；集團公司黨委副書記、工會主席黃琦主持會議；集團公司副總裁羅勛杰、天津臨港投資控股有限公司總經(jīng)理汪涌，天津泰達南港發(fā)展集團有限公司副總經(jīng)理賀志雄出席會議；臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司主要負責同志作表態(tài)發(fā)言。
孫虎軍指出，要堅決貫徹市京津冀協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨天津港建設(shè)世界一流港口領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，加快臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司干部人事制度改革，推動我市港口運營管理體制改革走得更穩(wěn)、走得更遠，實現(xiàn)天津港質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，更好服務(wù)京津冀世界級城市群建設(shè)和構(gòu)建國際國內(nèi)“兩個循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局，更好地服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和共建“一帶一路”。
孫虎軍要求，一是要提高推動改革的政治自覺、行動自覺。堅持以國家發(fā)展改革委、交通運輸部《關(guān)于加快天津北方國際航運樞紐建設(shè)的意見》和市委市政府決策部署為遵循，自覺地站在講政治、講大局、講奉獻的高度，盡快完成天津港集團對臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司人事權(quán)、經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一管理，推動港口體制改革工作再上新臺階。
二是要堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、精準施策。天津港集團要認真聽取各方訴求，改革越到深處，越要蹄疾步穩(wěn)。相關(guān)各方要自覺服從組織安排，一如既往干好份內(nèi)工作，為全面完成我市港口體制改革打下決定性基礎(chǔ)。
三是統(tǒng)籌推進“一港六區(qū)”經(jīng)營資產(chǎn)整合。以此次改革為契機，按照既定目標抓緊完善經(jīng)營資產(chǎn)整合方案，扎實穩(wěn)妥地把港口體制改革推向深入。
焦廣軍在講話中指出，實施“一港六區(qū)”整合是市委市政府對天津港發(fā)展作出的重大決策部署，要著力做好三個方面重點工作。
一是提高政治站位，深刻認識“一港六區(qū)”整合的重要意義。要充分認識實施“一港六區(qū)”整合是貫徹落實習近平總書記重要指示精神的重要舉措，是貫徹落實市委市政府決策部署的具體行動，是順應(yīng)新時代港口發(fā)展趨勢的現(xiàn)實需要，要切實提升天津港口一體化發(fā)展水平，形成加快建設(shè)世界一流港口的強大合力。
二是明確重點任務(wù)，全面做好組織人事統(tǒng)一管理工作。全面加強對臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司組織人事管理，重點做好“六優(yōu)化、六提升”，即優(yōu)化完善黨組織設(shè)置，提升黨組織凝聚力；優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置，提升班子整體合力；優(yōu)化薪酬考核機制，提升績效考核水平；優(yōu)化崗位管理機制，提升人力資源水平；優(yōu)化日常監(jiān)督管理，提升管理水平；優(yōu)化黨建考核，提升黨建水平。 三是強化責任落實，確?！耙桓哿鶇^(qū)”整合穩(wěn)步推進。要提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府部署要求上來，做到思想認識到位，工作推進到位，責任落實到位；要確保安全生產(chǎn)，壓緊壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入落實集團公司“十嚴格”要求，堅決消除安全消防隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失；要確保隊伍穩(wěn)定，做好思想教育，講清講透政策，確保隊伍穩(wěn)定；要嚴肅紀律要求，堅持講政治、顧大局、守紀律，強化責任擔當，扎實做好本職工作；要狠抓任務(wù)落實，扎實推動各項工作落實，確保組織保障到位、行動落實到位；要全面融合融入，主動對接配合，更新思想觀念，做到文化認同，盡快融入集團公司大家庭；要做到“兩不誤”，積極擔當作為，充分發(fā)揮統(tǒng)一運營管理優(yōu)勢，努力完成全年既定目標任務(wù)；要嚴格考核問責，堅持“嚴”字當頭，通過嚴格考核、精準問責倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
集團公司相關(guān)部室及一港六區(qū)工作組、股份公司主要負責同志，臨港港務(wù)公司、南港港務(wù)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會議。
