11月28日，河北港口集團黨委書記、董事長曹子玉，秦港股份公司黨委副書記馬喜平到東疏港路口門調研智慧口門運行情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調推進數(shù)字化建設進程。安全監(jiān)督部、技術中心、安保中心、雜貨公司、新港灣公司、金海糧油公司等部門和單位負責人陪同調研。

曹子玉詳細詢問了口門自動化運行狀態(tài)，重點關注進港車輛預報、車輛信息識別及環(huán)保信息監(jiān)管等環(huán)節(jié)，并詳細了解口門值班人員工作時長、輪崗制度及工作環(huán)境。

在隨后召開的調度會上，曹子玉逐一聽取相關單位和部門關于智慧口門運行現(xiàn)狀及存在問題的匯報。曹子玉指出，建立口門智能化體系，是技術、安全、生產(chǎn)、管理等多個系統(tǒng)協(xié)調統(tǒng)籌的結果，有利于提高進出港效率、保障貨物在港安全，同時也是企業(yè)提高管理水平、調整體制機制，推動企業(yè)管理更加現(xiàn)代化的契機。

曹子玉要求相關單位和部門堅定不移地推進數(shù)字化建設，順應新時代發(fā)展趨勢，認清建設智慧港口的重要性和必要性，著力推進數(shù)字化技術手段在港口的應用。

要牢固樹立服務理念，本著減輕勞動強度、改善勞動環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、提升客戶體驗的原則，從基層單位實際需求入手，開展技術研究開發(fā)，真正解決智慧口門運行中存在的實際問題，全面提高車輛進出港效率，保障在港貨物安全。他要求相關部門強化責任擔當，明確職責分工，用技術手段減少人為因素，梳理規(guī)范智慧口門運行相關流程，加強口門隊伍培訓管理，在相互協(xié)調配合中解決當前存在的問題，真正做到為集團轉型升級、改革發(fā)展大局服務，促進企業(yè)整體管理水平提升。

馬喜平要求各單位、各部門加強協(xié)調配合，本著便捷、高效的原則，共同做好資產(chǎn)管理、運行監(jiān)控等各項工作。

安保中心要快速進入角色，主動擔當作為，做好智慧口門相關銜接工作，確保在港貨物安全，物流車輛管理有序。技術中心要做好技術服務和改進，滿足生產(chǎn)單位的智慧化訴求。雜貨公司、新港灣公司、金海糧油公司等單位以促進管理流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升為目的，根據(jù)自身情況提出具體需求。