鎮(zhèn)江市人大代表，國(guó)機(jī)重裝總經(jīng)理助理、二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊靖

扎根鎮(zhèn)江 干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流

2015年10月，楊靖正式調(diào)任二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司黨政一把手。初到鎮(zhèn)江，他就對(duì)110變電站，防汛墻、廠區(qū)道路、綠化、廠房等配套設(shè)施進(jìn)行完善，不僅提升了廠區(qū)運(yùn)行基本功能，也讓廠區(qū)環(huán)境大變樣。通過多年努力，公司也實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)3萬噸重型容器產(chǎn)品的既定目標(biāo)。

2018年12月，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署，國(guó)機(jī)集團(tuán)正式下達(dá)鎮(zhèn)江出?？诨亍叭昱ぬ澅P活”任務(wù)。楊靖帶領(lǐng)公司班子精心制定方案，經(jīng)過三年奮戰(zhàn)，最終在2021年提前一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2021年以來，他牽頭制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一件件抓落實(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)求突破，創(chuàng)造了在長(zhǎng)江灘涂上建設(shè)重型裝備制造企業(yè)的奇跡，成功建起長(zhǎng)江沿線起吊能力最強(qiáng)的重裝碼頭。

近幾年，公司先后生產(chǎn)制造的金陵、浙江等10余臺(tái)重型加氫反應(yīng)器裝備成為國(guó)內(nèi)首臺(tái)套產(chǎn)品；鎮(zhèn)海260萬噸沸騰床加氫反應(yīng)器則創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)沸騰床加氫反應(yīng)器制造單臺(tái)重量最重，生產(chǎn)制造難度最大，焊接、裝配工藝復(fù)雜等多項(xiàng)世界第一。

履職盡責(zé) 服務(wù)社會(huì)顯擔(dān)當(dāng)

作為市、區(qū)兩級(jí)人大代表，多年來，楊靖致力于輔助地方政府招商引資，他積極地走訪企業(yè)，宣傳、推介鎮(zhèn)江，利用鎮(zhèn)江工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)扎根落戶，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過不懈努力，成效逐步顯現(xiàn)。2023年，丹徒區(qū)人大在二重設(shè)立了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督聯(lián)系點(diǎn)，讓人大工作者聽到了來自基層一線最直接、最真切的聲音，大大提升了專項(xiàng)評(píng)議的針對(duì)性和實(shí)效性。

今年，楊靖參與了高資街道人大聯(lián)合世業(yè)鎮(zhèn)人大的“牢記囑托 感恩奮進(jìn)”學(xué)習(xí)實(shí)踐聯(lián)組活動(dòng)、“重走書記路”等活動(dòng)，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，他說自己真正意義上讀懂了人大工作的內(nèi)涵，代表工作不是一種理論，而是一種實(shí)踐，作為人大代表只有不斷提高自身素質(zhì)能力，才能在其位、謀其政、出其力。

在今年1月召開的丹徒區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)上，楊靖提出了《建議增加沿江高等級(jí)公路公交車通車頻次，增開公交車的夜班車路線》。此外，針對(duì)丹徒區(qū)境內(nèi)河流縱橫，水源豐富的特點(diǎn)，他和其他10位代表共同提出了《關(guān)于提升長(zhǎng)江岸線資源使用價(jià)值的議案》，獲得區(qū)人大常委會(huì)高度認(rèn)可。

不忘初心 當(dāng)好群眾“貼心人”

作為二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司的“當(dāng)家人”，楊靖始終心系職工冷暖，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，用好、用活、用透各類人才政策。同時(shí)著力帶動(dòng)就業(yè)，繁榮地方，近年來，公司招聘總是優(yōu)先考慮戶籍在鎮(zhèn)江的人員，每年能提供近400個(gè)工作崗位，加上協(xié)作單位，常年有1000多人在鎮(zhèn)江工作生活，為鎮(zhèn)江市增加就業(yè)，拉動(dòng)消費(fèi)貢獻(xiàn)力量。

他堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，著力構(gòu)建依靠、成就、造福職工的長(zhǎng)效機(jī)制，牽頭強(qiáng)化薪酬體制改革，暢通職工職業(yè)晉升發(fā)展通道，創(chuàng)造性地開展了骨干人才和業(yè)務(wù)高潛人才挖掘工作，創(chuàng)新“師帶徒”模式，為職工成才搭建技術(shù)比武、交流等各類渠道和平臺(tái)，大力開展困難職工幫扶活動(dòng)，不斷加大職工工作、生活配套投入力度，投資建設(shè)了職工食堂和職工浴室，努力為職工群眾創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。同時(shí)，他堅(jiān)持傾聽職工意見，今年以來，通過專題座談、基層調(diào)研、專項(xiàng)渠道等方式收集職工意見和建議，使廣大職工群眾的歸屬感、獲得感和幸福指數(shù)得到全面提升。