7月31日，二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責(zé)任公司召開精益管理工作交流促進(jìn)會(huì)。國機(jī)重裝總經(jīng)理助理，鎮(zhèn)江公司黨委書記、董事長楊靖講話。公司領(lǐng)導(dǎo)許凱、熊曉輝、夏興玉、任穎、張繼亮出席會(huì)議。公司副總經(jīng)理王軍主持。

楊靖對各項(xiàng)目開展情況及取得的成效給予了肯定，并對公司精益管理工作提出要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率、勤學(xué)實(shí)干，落實(shí)好國機(jī)重裝精益“1111”行動(dòng)工作要求，樹牢方法與實(shí)際結(jié)合的理念，引導(dǎo)廣大職工積極參與精益管理工作，打造全員精益的新局面。二是要緊盯縮短生產(chǎn)周期和提升產(chǎn)品合格率兩項(xiàng)精益改善目標(biāo)，利用價(jià)值流梳理等工具方法，準(zhǔn)確定義堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，聚焦篩選關(guān)鍵影響因素，切實(shí)制定改善方案。楊靖指出，公司將持續(xù)為職工提供赴先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，廣大職工要堅(jiān)持帶著問題走出去、帶著思路走回來的理念，在學(xué)中知、知中行，將公司打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

本次會(huì)議共有四個(gè)精益管理項(xiàng)目參與交流分享。各項(xiàng)目發(fā)布人員就項(xiàng)目背景、問題定義、原因分析、采取舉措、進(jìn)展成效等方面進(jìn)行了匯報(bào)。三名人員圍繞交流學(xué)習(xí)心得進(jìn)行了分享。

公司各部門、單位負(fù)責(zé)人，精益管理辦公室成員，職能組長，班組長等人員參加會(huì)議。